现在做电商的卖家多得就像牛毛一样◈✿ღ,第三方电商仓储公司这些商家90%以上的主体都租用仓库◈✿ღ。可以说租仓库是电商卖家的必修课◈✿ღ。每个电商卖家都是租仓库的能手◈✿ღ,但对于仓库管理却不一定是内行◈✿ღ。电商仓库已经展了快20年了◈✿ღ,任何一个行业如果做了20年◈✿ღ,在现在这种高速发展的年代◈✿ღ,行业红利都吃过一波以上了◈✿ღ。行业红利一般在刚开始起步时◈✿ღ,走在前面的市场主体都会享有一波◈✿ღ。再者在行业迭代时◈✿ღ,早下手的也会享有一波◈✿ღ。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了◈✿ღ。行业红利一波一波不知道已送出了多少波◈✿ღ,这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生◈✿ღ。第三方电商仓储公司很多是其中的受益者◈✿ღ。
电商仓库物流的管理核心是费用管理◈✿ღ。这个观点有点毁三观◈✿ღ,不是市场◈✿ღ,不是技术◈✿ღ,不是产品◈✿ღ,不是人资源却是费用管理◈✿ღ。对◈✿ღ,你没有听错◈✿ღ,小编的观点就是这么奇葩◈✿ღ。对于一个相对成熟的行业J9九游会 - 真人游戏第一品牌◈✿ღ,以上列的这些已经都相对成熟福井裕佳梨◈✿ღ,电商仓库这种传统得不再传统的行业◈✿ღ,向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务◈✿ღ。你用的技术我也可以用◈✿ღ,你也领先不了我◈✿ღ,第三方电商仓储公司我也领先不了你◈✿ღ。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦◈✿ღ。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平◈✿ღ,前面列的那些已经成为基本门槛石化仓储物流◈✿ღ,◈✿ღ,如果你做不到同等水平◈✿ღ,你就先行告退出局吧J9九游会最新网站◈✿ღ。◈✿ღ。
所有基础设施做好了◈✿ღ,竞争拼的是内功J9九游会 - 真人游戏第一品牌◈✿ღ。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪◈✿ღ,第三方电商仓储公司换一种说法可能更容易接受◈✿ღ。电商仓库费用管理可以等同于成本管理福井裕佳梨◈✿ღ。任何一个成熟行业走到最后都会进入成本之争◈✿ღ。没有一个行业越走利润空间越大◈✿ღ,都是越走越窄◈✿ღ。利润空间缩小J9九游会 - 真人游戏第一品牌◈✿ღ,为了生存J9九游会老哥俱乐部◈✿ღ,◈✿ღ,必须控制成本◈✿ღ。就拿电商仓库物流一来说◈✿ღ,发展智能仓储◈✿ღ,给传统仓库做智能化改造◈✿ღ。目的并不是引进技术◈✿ღ,引进技术只是手段◈✿ღ,根本的目的是降低成本◈✿ღ。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付◈✿ღ,而是在低成本下完成商品的流动与交付◈✿ღ。把成本管理做为核心来抓◈✿ღ,对于其它行业也许是不对的◈✿ღ,但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了◈✿ღ。
电商仓储费用管理◈✿ღ,不要简单理解为开源节流福井裕佳梨◈✿ღ,如果那样你就太简单了◈✿ღ。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代◈✿ღ。比如前面说的引进智能仓储物流设备◈✿ღ。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情◈✿ღ。但是可以部分智能化◈✿ღ,第三方电商仓储公司这样也要以节省一部分成本◈✿ღ。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的◈✿ღ,有可能一下子要投入一整年的工资额福井裕佳梨J9九游会 - 真人游戏第一品牌◈✿ღ,但接下来成本就省下来了◈✿ღ。机器可以不知疲倦的工作7*24小时◈✿ღ,如果你的业务量足够大◈✿ღ,用不了一年时间◈✿ღ,前期投入的费用就节省回来了◈✿ღ。
仓储智能化只是成本管理的一部分◈✿ღ。现在任何一个企业◈✿ღ,人力成本都是巨大的◈✿ღ。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业◈✿ღ,人力成本几乎占去运营成本的一半J9九游会官方网站◈✿ღ。如果不学会灵活用工来控制成本◈✿ღ,公司的利润可能连发工资都不够福井裕佳梨◈✿ღ。通常情况下仓库在使用大量临时工◈✿ღ。宁可价格出高一点◈✿ღ,在活多时◈✿ღ,可以大量用工◈✿ღ。等这波活动结束◈✿ღ,人员再恢复到正常水平◈✿ღ。这就省去了养人的成本与管理成本◈✿ღ。第三方电商仓储公司事实上◈✿ღ,现在的就业人员非常喜欢这种用工形式◈✿ღ。想来就来想走就走◈✿ღ,不用看公司领导脸色九游会J9◈✿ღ。◈✿ღ,不受公司制度约束◈✿ღ。你到市场一找◈✿ღ,临时工大把大把的◈✿ღ,倒是想找一个合同工◈✿ღ,非常不容易◈✿ღ。
电商仓储物流费用管理既然这么重要◈✿ღ,成本控制必然也要注意开源节流◈✿ღ。不是说开源节流不重要◈✿ღ,而是说开源节流只是常规操作◈✿ღ,光靠这样并不能产生利润J9九游会 - 真人游戏第一品牌◈✿ღ。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润J9九游会 - 真人游戏第一品牌◈✿ღ。你想想◈✿ღ,如果一个企业靠节省才能赚钱◈✿ღ,那么这个企业估计离死了不远了◈✿ღ。最可怕的是◈✿ღ,过分节省容易上企业走入恶性循环◈✿ღ,企业会失去创新的动力◈✿ღ。经营企业不主张浪费◈✿ღ,第三方电商仓储公司但也不主张过分(过分过分)浪费◈✿ღ,尤其是做电商仓储物流的公司◈✿ღ。返回搜狐◈✿ღ,查看更多